Portfoliopour la présentation homogène et uniforme des cadres de référence des actions locales.
Giorgio RISICARIS
Le principe sur le quel MéRITE souhaite développer les activités prévues, est la connaissance réciproque et la comparaison, conditions préalables à un échange efficace d’expériences et à une synergie propositionnelle.
Le Portfolio raisonné a été conçu pour répondre à ces prérogatives en renforçant le travail partenariale : une composante dynamique pour la création de nouvelle connaissance, surmontant la simple juxtaposition de données.
MéRITE démarre avec le Portfolio raisonné, une synthèse comparative des cadres de référence locaux où seront développées les actions de démonstration locales. Les partenaires lanceront les activités propositionnelles dans une connaissance transnationale à l’égard des états des lieux, des meilleurs practices performants, des contraints et des expériences vécues par le partenariat.
Le niveau de compétence des partenaires au sujet du développement rural, de la croissance économique, de la création d’entreprise en pluri – activité et d’emploi, s’élève grâce à l’amplification de la connaissance et l’élargissement des horizons de référence.
L’approche de MéRITE vers la création de nouvelle connaissance, a été conçu comme un processus en trois stages : ouverture thématique dans le premier Atelier de « Best practices » ; synthèse dans le « Portfolio raisonné » ; retombé dans la définition des « Recommandations » et dans les démonstrations locales.
Pour une optimisation de l’efficacité du Portfolio il a été rédigé une plate-forme commune, en forme de fiches particulières normalisées, utilisées par les partenaires pour exposer les états des lieux, les conditions de départ et les correspondances entre objectifs locaux et objectifs de MéRITE.
Les fiches ont été formulées avec des demandes fermées, à répondre fournissant des dates et avec des demandes ouvertes, à répondre avec l’expression d’évaluations.
Les demandes de la fiche sont les suivantes :
Brève description du territoire et mise en évidence des particularités.
1.1 Le territoire rural concerné, les infrastructures de communication, les constructions et l’utilisation du sol.
1.2 Morphologie géographique, nature et patrimoine bâti.
1.3 Description sociale et économique du cluster rural MéRITE, population, principaux activités économiques, situation et tendances de l’agriculture de l’artisanat, de la culture et du tourisme.
2. Bonnes réalisations existantes
Présentation de la connaissance et des expériences déjà vécues dans le territoire concerné, même en dehors du cluster MéRITE.
2.1 Commentaire des cas locaux de développement rural innovant.
2.2 Documentation sur les transformations du territoire et des bâtiments concernés.
3. Besoins
Exposition des problèmes ciblés à attaquer.
3.1 Faiblesses structurelles et opérationnelles à attaquer et surmonter pour mettre en place les démonstrations MéRITE.
3.2 Objectifs à joindre avec les actions démonstratives locales.
4. Cadre normatif
Exposition des normes locales à respecter pour les démonstrations MéRITE.
4.1 Commentaire du cadre normatif.
4.2 Références des normes et des règles, gérant les démonstrations (protection de l’environnement, transformation des bâtiments, utilisation du sol), sites web de repère de ces normes, brefs résumés.
Exposition des plans de développement locaux où encadrer les actions MéRITE.
5.1 Commentaire des plans locaux.
5.2 Références des plans de développement, sites web de repère, bref résumé des objectifs et des outils d’application (économie, production, infrastructures, entreprise).
Les donnés fournis par les partenaires et les réflexions exprimées ne se posent tous au même niveau de détail et certains sont insuffisants. La performance de la fiche dans sa totalité par contre est bien suffisante et significative et porteuse d’un potentiel comparatif.
Il y a une harmonie et unisson entre les besoins et les souhaits des partenaires pour le développement des clusters ruraux d’excellence MéRITE. Les partenaires reconnaissent le pragmatisme du projet et l’approche directe au noyau de la chance de la croissance : l’innovation de l’entreprise. La reconnaissance de la durabilité comme ingrédient fondamental et de la limite intrinsèque de la ressource environnement rural et néanmoins de la fragilité des systèmes anthropiques ruraux, se placent à la base des perspectives et des stratégies exposées. Une attention remarquable au sujet du patrimoine culturel tangible et intangible, enrichie la totalité des approches, constituant souvent le pivot des démonstrations envisagées. Les productions agricoles et artisanales de niche se proposent comme des atouts particuliers, nécessitant un réseau de résonance majeur. Le tourisme est considéré par le partenariat, en même temps, comme un potentiel et comme un risque, à gérer et à conditionner aux impératifs sociaux et culturels.
Il y a une articulation promettant entre les clusters ruraux, qui représentent différents niveaux de spécialisation et de configuration anthropique et environnementale. Le partenariat, prenant conscience de la richesse et de la force, représentées par les différences, expriment, bien dans la distinction des cadres, une surprenante uniformité de perspectives et de modalités. La promotion de l‘innovation entrepreneuse se place à la base d’une multiplication des occasions d’activités économiques, portant revenue supplémentaire à la société rurale, quelconque soit le caractère physique de la nature et du patrimoine architectural de chaque cluster considéré.
Les moyens, envisagés par le partenariat pour performer les démonstrations, représentent un socle dure d’inspiration commune : agir à la base élargissant la surface des activités productives particulières. Au niveau immédiatement supérieur, les partenaires adaptent leurs moyens dans chaque spécificité locale, ressortissant les atouts à accroître dans une complexité variable et modèlent leurs démonstrations à la recherche des principes applicables localement.